1996年 寿险营运成本控制指南 OPERATING COST CONTROL GUIDELINES
透过调控寿险业务行销管道成本,旨在提升专业与精致,其中透过缩减主管附加佣金,以采取平准化佣金制度,统一171佣金制度;同时删减组织阶层,统一为3阶制。
此新法一出引起震荡,形成行业海啸。许多团队人力顿时流失高达50-70%。后来事实证明成功者不多,反而坚持留下来的人收获行业下一波成长的机会。
经过1996年的洗牌,1998年行业人数仍有88,764人,新契约保费达马币22亿3200万,到2003年突破至48亿5200万。这证明了时代持续推进,未来只会留给准备好,或准备迎战的人。